挑战
Astaldi是一家在意大利处于领先地位的国际性建设集团，若按收入排名，更是位居国际承包商100强之列。
市场的不断增长和国际投资的增加导致需要收集和合并来自五大洲16个国家的财务数据，管理多种货币，分析外汇差额以及相关的影响和风险（例如，对冲、多情景和货币假设、运营现金池）和将现金流计划流程的预测期从短期调整为中长期。此外，由于要求企业风险管理应用程序为最高管理层的决策流程提供支持，这导致在创建可与所有集团的业务流程整合的结构化风险管理方法时遇到了挑战。
此外，这还导致要进行严格的分析和控制，以持续监控绩效，包括外汇差额、损益预测和情景分析。其中的一项关键要求是计划项目、公司、子集团和集团各级的现金流，生成滚动现金流预测并根据项目以及资金和已投资本的来源和运用报表生成资产负债表。
CCH Tagetik 解决方案
为支持所述业务需求，Astaldi需要在绩效管理和财务治理挑战的管理中引入新的应用范例。Astaldi要简化全球财务流程（包括每月结算、合并、报告、预算、财务计划、风险管理和管理仪表盘）。该组织还需要在全球范围内分摊特定的财务流程，并通过一种统一的软件解决方案来统一多种业务应用程序。
项目的其他主要目标包括管理IAS/IFRS引入的所有创新要求和其他报告要求，以及遵从意大利第262/2005号法规（意大利SOX）；管理多币种合并；重组和审核预算流程；重新定义关键绩效指标（KPI），识别关键风险指标（KRI）并生成管理仪表盘以支持企业战略执行；缩短前置期；以及尽可能地降低整体技术成本和IT维护成本。
获益
项目预测
按项目、进度监控和盈利指标生成每月预测
优化决策流程
绩效记分卡可为管理层提供对经济指标的即时见解
改善业务绩效
从高级管理人员到项目经理的各个层面的协作与交流
大幅减少人工流程
人工工作（数据输入、处理和计算）减少50％
优化报告
通过实际和预算数据以及法定和管理数据的单一数据源建立报告
简化全球财务流程
每月结算、合并、报告、预算、财务计划和管理仪表盘
客户引述
项目改进了计划流程，并改善了损益和财务状况分析。此外，该项目已成为组织内变革管理的推动因素，例如，基于单独的客户项目预测我们的损益和财务状况。这减少了50％的人工流程。
Marco Caucci Molara集团计划和控制经理