使用CCH Tagetik盈利能力分析软件从各个角度分析盈利能力，以提高盈利能力
通过了解推动利润增长的因素来保持领先位置。由分析信息中心提供支持的CCH Tagetik盈利能力分析，使您能够从最细粒度的级别探索盈利能力。将您所有财务和精细的运营数据，集中至一流的数据探索工具，实现无限量地深入数据，以了解营运成本是如何实时影响盈利能力的。
为了深入了解影响盈利能力的变量，我们提供了全面的解决方案。通过假设情景分析，实现了详细的、基于驱动程序和活动的成本核算。这意味着您可以实时掌握，哪些产品、客户或业务部门产生的利润最高，当前已经达到利润最高，还是需要一些成本改善措施。使用CCH Tagetik来做出基于数据的更好、更明智的决策，将资源分配到最具经济效益的领域。
CCH Tagetik 盈利能力分析 协助您更专注于业务的3个原因
利润率的可视化
了解成本如何影响利润。分配和管理直接、间接和基于活动的成本，并深入到产品、项目、客户和服务级别，以进行更准确的盈利能力分析。
通过营运一致性实现利润最大化
假设财务和运营，以了解对盈利能力的影响。并排比较假设情景的结果，以查看对损益表、资产负债表和现金流量的影响。
通过实时分析获得可行的洞见
通过在动态记分卡、仪表板和专门分析上可视化成本和收入，即时评估盈利能力。当事情发生变化时，实时通过电子邮件或移动设备进行警报。
确定业务中具有经济效益的领域
更好地了解客户、产品和业务部门的盈利能力。借助强大的分配引擎，CCH Tagetik可以轻松地利用财务、统计或历史驱动因素，从任何维度分析盈利能力，并自动将直接或间接成本分配降低到任何水平。
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使用可配置的分配规则进行基于驱动程序的分配
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按客户、产品或渠道分析盈利能力
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使用突出显示的阈值差异评估方案
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通过作业成本核算法确定真实成本
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了解直接和间接成本对利润的影响
核心优势
调查各个级别的盈利能力。CCH Tagetik通过让您更深入地了解影响盈利能力的驱动因素，使您能够评估每个计划、客户、产品线和活动的创收潜力和成本效益。
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通过业务动因分析做出明智的决策
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从不同维度分析预算实际差异
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调整成本和收入的驱动因素，以进行更有效的建模
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使用单一数据源进行准确分析
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通过运营模型轻松调整分配动因
相关解决方案
高级分析和仪表盘
先进的情报、自助的服务、快速预测未来。
CCH Tagetik和Qlik
可视化数据、探索更多、行动更快。
或 跳转到应用与市场
该项目改进了计划流程，并改善了损益和财务状况分析。此外，该项目已成为组织内部变更管理的催化剂，包括根据单个客户项目预测我们整体的损益和财务状况。减少了50%的手动流程。
马可·考奇·莫拉拉（Marco Caucci Molara）
Astaldi的集团规划和控制经理
我认为，CCH Tagetik较其他产品的主要优势是易于使用。CCH Ta-getik允许用户自己设定分配规则，这也是我们选择此解决方案的主要原因。
Supasake Duangsroithong
Siam Cement泰国暹罗水泥集团信息系统和BI经理
我们最看重的是按产品线级别报告客户盈利能力的能力，准确且及时。数据精细度极高。为了获得有用的信息，我们需要确保输入到系统中的信息尽可能准确。
娜塔莎·麦肯齐（Natasha McKenzie）
Coty科蒂集团金融分析师
FAQs
What is cost allocation?
Cost allocation is the process of identifying and assigning costs to activities, people, projects or any other cost objects. It’s goal is to spread costs fairly across departments, to calculate profitability and derive transfer prices. Essentially, it works to measure financial performance and improve decision making.
An organization has many types of costs. Fixed costs are those that don’t vary, like rent or insurance premiums. Variable costs are those costs tied to production, like labor, packaging and materials. Operating costs are the day-to-day costs. Think travel expenses, salaries, utilities. Direct costs are the expenses related to developing a product, like the amount of material needed, while indirect costs would be not directly tied to the product, like accounting.
Activity Based Costing is a common costing allocation method that assigns indirect costs to products by recognizing the relationship between costs, activities and products.